湖北楚風咨詢有限公司
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采購咨詢
內容介紹
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全過程采購咨詢內控體系建設
以“分事行權、分崗設權、分級授權”為主線，通過制定制度、健全機制、完善措施、規(guī)范流程，形成依法合規(guī)、運轉高效、風險可控、問責嚴格的政府采購內部運轉和管控制度，做到約束機制健全、權力運行規(guī)范、風險控制有力、監(jiān)督問責到位，實現(xiàn)對政府采購活動內部權力運行的有效制約。
采購計劃編制
編制政府采購預算，制定政府采購實施計劃執(zhí)行時間表和項目進度表，有序安排政府采購活動。
采購預算編制
根據(jù)項目采購內容，結合項目采購方案，以類比法、成本法、詢價法等方法確定采購預算。
采購需求編制
通過對采購項目需實現(xiàn)的主要目標或功能的分析，開展市場調查，進行必要性分析、需求分析、采購方案比選、明確采購內容和采購預算，編制采購需求論證報告。
招標采購代理
主要工作內容包括編制采購文件、發(fā)布采購信息、組織投標、開標及評標、發(fā)布中標信息、協(xié)助處理質疑和歸檔采購資料。
履約驗收咨詢
根據(jù)采購需求和合同，確定明確、清晰、可操作的驗收目標。根據(jù)項目特點制定驗收方案，明確履約驗收的時間、方式、程序等內容，對采購項目是否符合采購需求和合同要求進行分析，完成履約驗收報告。
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